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中外管理2017年第9期  文章正文

《中外管理》标杆企业游学走进长城汽车

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  很多中国企业纷纷学习丰田模式,却未能达到预期效果。但是,长城汽车从2004年引入精益生产,以丰田为标杆,逐步形成了具有特色的长城精益管理模式。

  7月15-16日,《中外管理》带领70多人的企业家考察团走进长城汽车,零距离接触这家神秘的民营企业,了解其精益生产的推进及改善方法的精髓,探寻企业管理成功之道……

  为了把精益生产落到实处,“持续改善”被长城汽车作为每天去寻求改变的重要准则。长城汽车副总裁张文辉说,他们践行的精益生产是“全员改善”,即高层要变推动为发动;中层要变考核为指导;基层要变被动执行为主动参与,而基层管理者是精益实施的主力军。
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