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中外管理2017年第7期  文章正文

警惕阿米巴陷阱!

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  若干年前,中国的商界知道了一位日本经营之圣——稻盛和夫。老先生带着自己的“哲学”和“实学”来到中国,其“哲学”重塑了不少中国企业家的商业价值观,其“实学”则带来了新的管理模式——阿米巴模式。老先生的哲学没人怀疑,但敢于试水阿米巴的企业仍然只是少数。

  我在几年前的一篇文章《神奇的是文化,不是阿米巴》中就已分析得很清楚,阿米巴模式在现实中很难落地。究竟是为什么?

  组织转型需要阿米巴模式?

  互联网时代,企业必须足够灵活才能应对千人千面、快速迭代、无限极致的用户需求,他们开始被倒逼进行组织转型。越来越多的企业发现,所谓的“互联网基因”并 ……阅读全文

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