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中外管理2017年第1期  文章正文

成功企业是如何构建差异化能力的?

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  普华永道思略特对高管持续开展的一项全球调研显示:4400名受访者中,半数以上表示其所在企业并不具备制胜战略,约2/3的受访者表示其所在企业的能力不足以支撑企业在市场中创造价值。在另一次对全球500余位高管的调研中,90%的受访者承认其所在企业曾错失重大市场机遇;而约有八成受访者表示,即使是企业内部员工对整体战略也不甚了解。

  本书认为,这些问题并不能简单地归咎于外部因素,而是大多数企业所采用的管理方式的必然结果。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系,从而造成战略与实施之间存在本不应该出现的巨大鸿沟。

  “差異化能力”是制胜关键

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